領導方式是調整人際關系的手段。通過恰當的領導方式可以消除人際間觀點上的分歧和行動上的不協調，使行動統一，取得管理上的預期效果。但領導方式應因情況和條件制宜，要靈活多樣。例如:   在任務緊迫，受時間限制不容征求或集中意見時，如領導者在職工中享有很高威望，又有一定技術權威，被廣大職工群眾心悅誠服時，就可以采用集權式領導方式。這種方式屬任務導向型，表現為高度集中，有強制性。   為盡量把領導意見變為職工群眾的意見，達到持不同意見人的諒解，使領導意圖得到順利貫徹時，則應采取說服方式。一般的是領導意圖確定之后，在執行前有針對性、有目的的找有關人員做說服工作，取得持不同意見人的理解，從而消除或減少在執行中可能出現的阻力。但必須以理服人，決不是壓服。   普遍采用的一種領導方式一一民主式，是職工導向型，它體現集中下的民主，在領導者確定決策目標計劃方案之前組織群眾討論，廣泛聽取下屬人員特別是職工代表、工會領導和有專長的人的意見，起到集思廣益，眾志成城的作用。在集中群眾意見之后進行綜合研究，作出決定貫徹到下層執行。這毓是從群眾中來到群眾中去，使職工實現了主人翁的權利，增加了貴任感。由于決策計劃是在職工參與下制定的，所以有了群眾基礎，職工樂于接受并能積極執行。   此外，還有權變式領導方式。這種方式是集權與民主兩種方式的混用與協調。當任務緊急需要采取任務導向時，由領導決定強制執行，并以執行決定的程度作為獎懲尺度，當需要采取職工導向時，則廣開言路，廣泛征求意見，強調發揚民主，參考群眾意見形成指揮，這就是混用。當領導意見與群眾意見有抵觸時，要通過協商，達到或是一方諒解或是折中的效果，產生最后決定。這就是協調。   以上四種領導工作方式，可根據搬家企業不同管理水平、不同條件，在不同情況下決定。 內容來自dedecms