對于廣州搬家公司來說，員工就是公司的關鍵所在.那么不管是高效的員工還是忠誠的員工.都需要進行激勵。激勵的形式、方法多種多樣，但無論什么形式、方法.都應貫徹準確、公正、適度的原則。所謂準確.指的是廣州搬家公司的領導者對下屬的激勵措施要符合員工的需要;所謂公正.指要有實事求是的精神和清醒的頭腦。一視同仁。用科學的標準和態度來衡量和要求自己的卜屬;所謂適度，指的是激勵工作要符合客觀事物本身的度，即掌握好事情的分寸.處理得恰到好處。并不是只要是激勵就會產生好的效果.相反，激勵措施有一定的風險.運用不當會適得其反，因此在制訂和實施激勵時，一定要謹慎。在實施激勵時可以遵韜卜列激勵原則.注意這些原則能提高激勵的效染。   ①公平是員工管理中一個很重要的原則。任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒.影響激勵效果。取得同等成績的員工一定要獲得同等層次的獎勵;同理，犯同等錯誤的員工.也應受到同等的處罰。如果做不到這一點.管理者寧可不獎勵或者不處罰。   ②獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒.失去進一步提高自己的欲望;獎勵過輕會起不到激勵效梁，或者讓員工產生不被垂視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公或失去對公司的認同，甚至產生怠工情緒或搞破壞;懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性.從而可能犯同樣的錯誤。   ③強調成功而非失敗。因為你若一直在找一個人的缺點。你將會錯過他的優點。   ④給予表揚與獎勵最好采用公開的方式。表揚或獎勵如果不公開，不但失去它應有的效果.而且違背讓其他人見賢思齊的目的。   ⑤激勵要因人而異。由于不同員工有不同的需求或者關注點，即使是同一位員工，在不同的時間或環境「也會有不同的需求.因而相同的激勵措施起到的激勵效果就會各不相同，而且由于激勵取決于內因。是員工的主觀感受，所以有效的激勵應該因人而異。要做到這一點就需要在制訂和實施激勵措施時，首先要調查清楚每個員工真正需要的是什么.將這些信息整理、歸類.然后再制訂適合每個人的激勵措施。   ⑥要使員工了解被獎勵的理由以及獎勵的標準.這樣促使所有的員工在以后的工作中都能這樣工作，提高工作效率。   ⑦掌握分寸.錯過時機的獎勵會大人減弱獎勵所帶來的影響力，所以在工作的過程中要尋找不同的機會對自己的員工進行獎勵.注意要獎勵剛剛發生的事情，而不是獎勵一件已經快被遺忘的事情。   ⑧獎勵那些能夠衷心肯定別人的員工.這十分重要。一名員工對公司有所貢獻.他的上司或同事肯定了他的貢獻，那么這位能肯定別人的員工也是值得獎勵的.

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