我們之所以先來談制度問題，一方而因為，這是搬家企業生存發展的從礎;另一方面.對中國企業來說.經過加余年、一代創業者的努力，建立起一個什么樣的搬家企業，或怎樣建立這樣的搬家企業己經是我們所面臨的緊要問題了。這個問題不解決，目前許多搬家企業可能走不好一個10年、20年，更談不上實現 建立具有國際競爭力的世界級搬家企業和搬家企業的長久生存 這兩個相輔相成的日標了。

所以，一個成功的搬家企業，就應該不斷地創造新的、適應社會變化的制度，才有可能提高搬家企業的核心競爭力，使自己立于不敗之地。所以要讓搬家企業煥發生命和活力，制度創新必不可少。那么制度怎樣才能創新昵?   第一，立足實際，持之以恒地推進管理引進、消化與創新。雖然，搬家企業在過去若干年的管理實踐中取得了很好的成績，但我們依然不能有絲毫的放松思想，國外的搬家企業管理年頭較長，是理論探索與實踐操作良性互動升華的結果。我們依然需要耐心地 補課 ，同時還要適應信息化、知識化、市場化帶來的新的要求。更為重要的是，還需要結合我國的本土文化進行革新與創造。因此，這個過程不會短暫，我們的搬家企業家要有充分的思想準備.在實踐中要具備敏銳地發現自身搬家企業問題的心態與能力，管理的提升是永恒的，不能發現自身問題的搬家企業是瀕臨死亡的搬家企業。   第二，現代產權制度建設要做到產權多元化、股份結構合理化、股權管理科學化。產權制度建設是管理現代化的前提，但在我國探索和實踐的歷史還很短，同時缺乏良好的人文環境支撐.過去的若干年里，關于國有搬家企業產權制度改革取得了一些成績，更有諸多的教訓。因此，適應市經濟要求、切合搬家企業發展特點的多兀化股權結構是本土搬家企業需要創新和探索的重要課題。此外，對于股權的安排還必須要做適當流動的機制安排，只有這樣，才能真正做到激勵與約束的有機統一，保證搬家企業長期穩定發展。   第三，探索公司治理的規范化與內部組織體系的高效化。公司治理是規范所有者與經營者關系的規則體系。具體地講，是規范股東會、董事會、監事會、經理層四者間的權責關系。對于搬家企業而言，規范化的公司治理是新課題，需要不斷地探索與創新，從而達到各主體在搬家企業運作中 不越位、不缺位、不錯位 ，保障搬家企業長期穩定的發展。內部組織體系完善則是解決資源整合效率、市場反映速度的問題，如何形成科學的母子公司關系，如何構建內部高效的分工協作體系，都是本土搬家企業必須直面的問題。